隨著全球化、低門檻、大數據、技術革新等新特點和趨勢的出現，我們面臨的商業和社會格局正越發呈現出動態性和不可預見性，其具體表現為易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity），簡稱VUCA。
中國人力資源網HR沙龍第四期活動主題——
在這個VUCA時代背景下，企業組織和人都發生了很大的變化，“摸著石頭過河”成為當下企業人才管理適應時代變化的詮釋。企業是否“選對人、用好人”不僅僅關乎HR招聘部門數據表的用人成本計算，有時還直接與企業發展掛鉤。
李爽女士系華東師范大學心理學系碩士畢業，擁有十多年的工業與組織心理學研究和實踐經驗。曾經擔任比利時 Competence China、英國托馬斯國際（中國）、Talent Q 等多家外資知名公司上海地區的專職培訓師。獲得過英國心理學會頒發的心理測評 Level A & Level B 資質；國際埃里克森學院教練資質；專注在潛力識別、組織內各層級的人才庫的建立、任務復雜度分析、組織層級設計、組織發展等領域。
曾服務于金盛保險（AXA）、惠普、宜家家居、德勤管理咨詢（Deloitte）、江森自控（Johons Control）、強生醫療、羅氏制藥、太平洋造船、51Job、智聯招聘、中冶集團、華寶證券等企業，并發表過《高級職業經理人勝任特質測評探索》、《T型人才：知識時代的人才訴求》、《組織內高潛人才識別的“績效人才觀”到“潛力人才觀”的轉變》等相關文章。
新舊視角的對比：
傳統的勝任力方法評價的是穩定任務環境下的崗位素質，難以有效預測不確定環境下的個體表現；
在這樣復雜多變的環境下，企業核心人才的選拔應重在考察其“認知復雜度”水平，也就是個體的“人腦 CPU”等級 ，這是個體有效應對復雜多變、不確定任務環境的核心。
對于企業的價值：
本次沙龍活動的分享為企業提供了選才新思路和新標準，使人才選拔工作更適應復雜多變市場環境的需要，從而提升企業競爭力、推動企業轉型升級。
互聯網 VUCA 時代下的環境特征及選才視角的轉變
鑒別潛力人才的核心指標——人腦 CPU （認知復雜度）
“認知復雜度”人才評鑒方法簡介
3：三種情景模擬
2：“雙專家”
1： 一頁紙報告
企業實踐案例分享
活動時間：2015年10月15日
活動地點：臨泉沙龍（上海市楊浦區國順東路800號西區二樓）
活動費用：￥80 /人均
報名方式：
1、通過掃一掃二維碼方式或添加中國人力資源網HR沙龍微信號：hr-com-cn發送“5+姓名+職位+公司單位+聯系方式”
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收費方式：報名成功后，支付寶轉賬
